某公司與員工之間的多方麵的溝通(doc 49頁)

某公司與員工之間的多方麵的溝通目錄：
一、考核的目的
二、考核原則
三、考核對象
四、考核的組織與領導
五、考核關係
六、考核內容
七、各類崗位考核內容的權重
八、各類崗位考核用表
九、考核結果確認
十、操作流程
十一、日程安排

某公司與員工之間的多方麵的溝通內容提要：
1、促進公司與員工之間、部門與部門之間多方麵的溝通。
2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況，為年度獎懲提供依據。
3、了解員工的工作態度和工作能力的適應情況，為員工的晉升、調配等多方麵流動提供依據。
4、了解員工和團隊的培訓需求。
5、從員工角度，了解公司對自己工作的評價及期望，明確自己改進工作的方向，並找出改進績效的方法。
二、考核原則
1、以公司對員工計劃的業績目標和員工實際工作事實為基本依據；
2、以客觀、公正、溝通、公開、規範為核心考核理念。
3、充分發揮各部門、各事業部直線經理的18新利真人网 管理權限和職能。
三、考核對象
本次考核對象為除經營班子成員和洛陽巨龍、長春廠以外，在巨龍公司工作時間在一個月以上的生產經營係統員工。
研究院考核方案可參照本方案由研究院另行製定，時間須和公司統一考核同步。
進公司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。
四、考核的組織與領導
1、統一部署與最終裁決：公司總裁。
2、考核領導小組：由公司總裁、分管18新利真人网 工作的公司領導、18新利真人网 部總經理組成。
五、考核關係
本次考核實行員工自評後由直接主管評估部屬，間接上級複核終評製。即被考核人和其直接主管依據崗位職責和工作目標計劃，進行年度工作回顧檢查，而間接上級對初評結果進行監督複核。
18新利真人网 部對員工考核有政策製度谘詢、執行監督、申訴調查等職能。考核領導小組是巨龍公司員工考核政策的最終仲裁機構。

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