HR績效管理及人員計劃招聘(ppt 170頁)

HR績效管理及人員計劃招聘目錄：
（一）、 編寫工作說明書及工作服務程序
（二）、人員計劃與招聘
（三）、員工的麵試與遴選
（四）、上崗引導與培訓
（五）、工作績效評價
（六）、薪酬方案的製定
一、績效管理理念
二、牽引機製
三、激勵機製
四、約束機製
五、競爭與淘汰機製

HR績效管理及人員計劃招聘內容提要：
是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助組織完成其目標，提升其核心能力的軌道中來。牽引機製的關鍵在於向員工清晰的表達組織和工作對員工的行為和績效期望。因此，牽引機製主要依靠以下18新利真人网 管理模塊來實現：組織的文化與價值觀體係 、職位說明書與任職資格標準 、KPI指標體係 、培訓開發體係 。
根據現代組織行為學理論，激勵的本質是員工去做某件事的意願，這種意願是以滿足員工的個人需要為條件。因此激勵的核心在於對員工的內在需求把握與滿足。而需求意味著使特定的結構具有吸引力的一種生理或者心理上的缺乏。激勵機製主要依靠以下18新利真人网 管理模塊來實現：薪酬體係設計 、職業生涯管理與升遷異動製度、分權與授權係統。
所謂約束機製，其本質是對員工的行為進行限定，使其符合組織的發展要求的一種行為控製，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。約束機製的核心是組織以KPI指標為核心的績效考核體係和以任職資格體係為核心的職業化行為評價體係 。
（1）以KPI指標體係為核心的績效管理體係
（2）以任職資格體係為核心的職業化行為評價體係
（3）員工基本行為規範與員工守則

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