煙台某銀行營銷和18新利真人网 績效考核報告(ppt 90頁)

煙台某銀行營銷和18新利真人网 績效考核報告目錄：
一、績效考核問題分析
二、方案實施指導思想
三、具體實施方案
四、美世因素法部門排序實施方案
五、平衡記分卡中層考評實施方案
六、業務費用分配及考核實施方案

煙台某銀行營銷和18新利真人网 績效考核報告內容提要：
分析以上現狀，我們提出煙台x在績效考核中待以優化的兩個問題市行中層考核標準缺失分析與問題解決------首先係統性的從績效考核體係整體構成分析指標缺失現狀市行中層考核指標缺失，淺層次原因是考核指標的難確定，深層次的原因是市行中層領導的定位問題：是企業的經理，還是行政幹部。作為企業經理該承擔什麼經營指標，作為行政幹部該承擔什麼管理職責，提供什麼服務，難以明確。
市行中層從績效考核體係中脫離出來，一方麵、其工作缺乏監督控製與激勵，造成市行中層積極性受抑，惰性增長，另一方麵易造成互相推諉，逃避責任，工作阻滯的現象，影響運作的連續性，繼而影響到煙台x的發展其次，從現有績效考核方法來分析煙台x在中層考核實踐中遇到的問題：定量指標考核與定性評議方法都不適用。
運用全世界排名第一的Mercer公司的美世要素評估方法 ，明確市行中層的不同部門的營銷、支持、管理職能，並運用美世六因素對各部門進行重要性排序運用全世界排名第一的Mercer公司的美世要素評估方法 ，明確市行中層的不同部門的營銷、支持、管理職能，並運用美世六因素對各部門進行重要性排序。
基於平衡記分卡以指標與激勵為驅動，實現市行與支行的捆綁營銷模式，實現優勢組合與積極性激發支行績效考核激勵優化分析與問題解決------首先係統性的從績效考核體係整體構成分析激勵無效與不平衡現狀。
從責任體係與獎勵機製分析出----市場化經理製的績效考核與計劃型行政性的績效考核同時存在、形成分配中的營銷部門與非營銷部門的不平衡性，領導與普通員工不平衡性外部市場競爭壓力，與內部經營指標的壓力，使計劃性的薪資獎金失去了激勵作用。年終紅包等一些不規範的方式在一定程度起到激勵作用，但是缺乏規範的標準、缺乏透明性，主要領導也承擔著本不用承擔的一定的法律和道德風險。

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