某公司員工績效考評管理規劃(ppt 37頁)

某公司員工績效考評管理規劃目錄：
1）確定績效考評的目的和作用
2）采用正式或非正式的績效考評程序
3）采用主觀或客觀的方法
4）績效考評的密度
5）進行績效考評的人選

某公司員工績效考評管理規劃內容提要：
（1）以基層為起點，由基層部門的領導對其下級進行考績；
（2）基層考核之後，便會上升到中層部門進行考績；
（3）待逐級上升到公司領導層時，再由公司所隸屬的上級機構（或董事會），對公司這一最高層次進行考績。
18新利真人网 管理部門對考績的責任盡管考績的實施主要是領導與各級直線管理人員的職責，但專職18新利真人网 管理部門對考績也負有重要責任：
1）設計、試驗、改進和完善考績製度，並向有關直線部門建議推廣。
2）在自己部門認真執行既定考績製度以作表率。
3）宣傳既定考績製度的意義、目的、方法與要求。
4）督促、檢查、幫助、培訓本企業各部門貫徹現有考績製度。
5）收集反饋信息，包括存在的問題、難處、批評與建議，記錄和積累有關資料，提出改進措施和方案。
6）根據考績的結果，製定相應的18新利真人网 開發計劃和進行相應的18新利真人网 管理決策。
考績時間並沒有什麼唯一的標準。典型的考績周期是—季、半年或一年，也可在一項特殊任務或項目完工之後進行。
1）信度是指考績的一致性（不因所用考績方法及考評者的改變而導致不同結果）和穩定性（不久時間內重複考核所測評的結果應相同）。
2）效度是指考績所獲信息與待測評的真正工作績效間的相關程度。

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