某公司有效演講管理培訓技巧(ppt 56頁)

某公司有效演講管理培訓技巧目錄：
第一單元 有效演講的三要素
第二單元 組織演講內容
第三單元 演講的準備
第四單元 使用視覺輔助器具
第五單元 處理觀眾的提問
第六單元 營造演講氣氛

某公司有效演講管理培訓技巧內容提要：
記住提問和提問人理解並複述提問，與提問人進行目光交流。確定其他的觀眾也都聽見並理解了這個問題。回答要簡潔而又恰當。別再和提問人目光交流，相反要看著所有觀眾。聯係最後把問題與你發表的內容結合起來，這樣你的話將會是觀眾聽到的最後內容。
直接回答對於眾要問題和需作出對觀眾可能有用處的簡單明了的回答時采用（如果答不出，也需直言不諱）將問題還給提問者用於“你會怎麼做……”。問題形式有：有些什麼選擇，哪一種更有效果。將問題交給有關專長的人去回答例如“小王，去年你也碰到過這種情況，那時你是怎麼處理的。
將問題在小組裏發布，邀請大家獻計獻策明確主要問題，請大家發表意見或進行解答推遲解答對於不可能引起普遍興趣的專門性或個別的問題，可說”我願意在休息的時間與你探討。
座位應大一些，以使觀眾坐得舒服每一個觀眾都應看得到演講者、屏幕及各種視覺輔助設備冷暖風應使觀眾覺得舒適
座位的安排應根據人數的多少及演講的正式程度來U形最適宜需觀眾高參與度的演講。演講者要注意，不能在U形內呆太久，否則，總會有部分觀眾隻看得到他的背部。大會議桌形隻適宜小型討論會。劇院式適宜正式演講，不需要觀眾的參與度。團隊式適宜需熱烈討論的演講。

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