如何成功操作崗位評價講座(ppt 40頁)

如何成功操作崗位評價講座目錄：
一、了解崗位評價的概念與意義
二、掌握崗位評價的遵循原則
三、了解崗位評價的一些基本模式
四、熟悉崗位評價的操作程序與過程
五、掌握崗位評價的重點環節
六、正確對待崗位評價中的問題
七、了解一些通用崗位的崗位評價指標體係
八、幫助實現成功操作崗位評價

如何成功操作崗位評價講座內容提要：
崗位評價就是用定量與定性相結合的科學方法確定崗位能級層次的過程。
崗位評價方法是在公司或行業層次上，用以確定不同崗位之間的關係，從而為這些崗位建立一種係統化的工資水平結構的過程。
崗位評價能有效解決崗位能級、個人能級及工資等級的三者匹配。
對工作崗位的評價是以工作者的工作技能、工作責任、工作強度和工作條件等基本要素進行的評價(評分或排序)為基礎。
崗位評價得出的是該崗位的薪點，不是薪資。薪資的最後確定以薪點為基礎，結合公司狀況及薪資調查資料製定。
崗位薪資、技能薪資為以崗位評價為基礎的主要薪資形式。其中：
崗位薪資是以員工所在崗位、或所任職務，以及職務的責任輕重、努力程度（包括勞動強度）及工作環境來確定的；
技能薪資則是根據不同崗位、職務、職位對知識和技能的不同要求，及員工在所處的崗位上已具備的知識與技能水平來確定的。

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