員工績效考核的程序和方法(ppt 32頁)

員工績效考核的程序和方法目錄：
第一節 員工績效考核概述
第二節 員工績效考核的程序和方法
第三節 員工績效考核的指標體係和設計標準

員工績效考核的程序和方法內容提要：
員工績效考核是按照一定的標準，采用科學的方法，檢查和評定企業員工對職務所規定的職責的履行程度，以確定其工作成績的管理方法。
對員工在一個既定時期內對組織的貢獻做出評價的過程
組織績效、團隊績效、個人績效
績效評價的主觀性：完全客觀和精確的績效考核幾乎是不可能的
信息的非對稱性
政治因素
激勵和正強化的考量
績效考核是員工提職、晉升的重要依據
績效考核是員工崗位調配的依據
績效考核時確定合理勞動報酬的基礎
績效考核是確定人員開發對象、內容的重要指標
績效考核是激勵員工的重要手段
戰略目的
員工想獲得工作反饋以期獲得績效改進（組織目的）
為相關18新利真人网 管理決策提供依據，如提升、淘汰、工資調整、培訓需求分析以及員工調動（管理目的）
員工個人發展（開發目的）

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