二十種非經濟手段激發員工工作熱情(ppt 40頁)

二十種非經濟手段激發員工工作熱情目錄：
一、使命法
二、生存法
三、競爭
四、興趣法
五、空間
六、榮譽法
七、危機
八、溝通

二十種非經濟手段激發員工工作熱情內容提要：
公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。
管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態，不應有任何的偏見和喜好，不能有任何不公的言語和行為。員工隻要存有不平的心態，許多以前能激勵員工的方法，現在都變得不管用了。
按能力和心態劃分，所有類型企業的員工都可以分為四個級別，在采取激勵措施時應因級別而異。
A．方法：
激勵鬥誌的方法可以多種多樣。如：由公司老總或其他事業有成的人士為員工講解創業經曆，讓員工認識到事業成功的可能行和艱難性；邀請成功學方麵的專家到公司演講；訂購成功學方麵的書刊給員工閱讀；讓員工講出自己心中的理想，以及實現這些理想的打算等。
B．原理：
每個人都有自己的夢想，都渴望成功，都希望過上美好的生活。當員工心中被塵封已久的理想再次被點燃時，他們會表現出很大的爆發力。而他們心裏明白，要成功就必須從付出，必須從做好手頭上的工作開始。

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