集成產品開發IPD高層培訓(ppt 112頁)

集成產品開發IPD高層培訓目錄：
一、提升研發管理水平的步驟
二、IPD的思想和框架
三、IPD組織結構
四、IPD業務流程
五、研發績效及薪酬管理
六、如何有效實施IPD？

集成產品開發IPD高層培訓內容提要：
管理整個項目小組：
確保財務、開發、製造、技術支持、采購、市場行銷和銷售計劃互相耦合；
為所開發產品包製定和管理跨功能部門的計劃；
製作和綜合項目交付件、預算和時間進度承諾；
對整個項目準備工作分解結構圖（WBS），並指導各功能部門的核心項目組成員詳細製定各功能領域的WBS；
製定和維護項目計劃，確保根據時間表、預算和規格說明書執行各類活動 ；
進行風險評估和製定風險管理計劃 ；
跟蹤問題直到問題解決；
管理項目更改控製；
確保合法的有調整的需求被滿足。
周邊部門鍛煉（如：市場部、用戶服務部、製造部等），提高產品全流程意識和技能。
參加項目經理知識和技能培訓。
通過在項目經理助理等崗位上進行培訓，獲取經驗。
與一些具有你想學習的技能的項目經理進行探討。
自我批評總結，不斷學習總結，改正錯誤。
最根本的在於賦予充分的責權，敢於壓擔子。

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