18新利真人网 管理概論(ppt 44頁)

18新利真人网 管理概論目錄：
一、18新利真人网 國際競爭態勢
二、18新利真人网 在組織發展中的地位
三、18新利真人网 管理在組織中的戰略地位
四、18新利真人网 對企業戰略影響達40%
五、18新利真人网 管理與傳統的人事管理的區別
六、公共部門的18新利真人网 管理
七、公共18新利真人网 管理麵臨的挑戰
八、惟有付高薪才能攬良才組織好政府
九、十萬人申請紐約環衛局的千個職位
十、申請紐約警察職位的落選者舉行遊行
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18新利真人网 管理概論內容提要：
穩定戰略下的18新利真人网 管理：重點放在對員工的企業文化激勵和職業生涯設計方麵。
增長戰略下的18新利真人网 管理：（1）市場開發情況下：關心員工的培訓和甄選。（2）產品開發情況下：特別注重一是培訓，重點在技術人員，二是做好知識管理，如知識產權、知識積累、概念和想法等，形成自己的知識體係。（3）外延擴大再生產情況下：重點做好文化的融合。
收縮戰略下的18新利真人网 管理：以公司未來的發展戰略為依據實施裁員。
集中戰略下的18新利真人网 管理：特別要注重知識的積累和培訓工作。
差異化戰略下的18新利真人网 管理：重點應放在形企業管理力資源的差異化和多元化。
成本領先戰略下的18新利真人网 管理：關注人才選拔的配置，做到人與崗位之間的匹配，而不是搞人才高消費。

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