新產品開發人員研發績效考核管理培訓(ppt 111頁)

新產品開發人員研發績效考核管理培訓目錄：
1.研發人員考核與激勵概述
2.研發素質模型及技術任職資格
3.研發中高層領導的述職管理
4.基於價值鏈的研發KPI指標設計
5.研發績效的目標管理
6.研發團隊/個人的績效輔導
7.研發績效的評價與反饋管理
8.研發績效結果的應用及獎金分配
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新產品開發人員研發績效考核管理培訓內容提要：
研發績效管理常見的6大問題：
1、太關注產品開發的結果
2、“ 評價完全是主管的主觀判斷，沒有任何客觀標準，也沒有認真執行”
3、輪流坐莊，誰也不得罪，新員工總是吃虧
4、為考核而考核，流於形式
5、 過於複雜，每次都要投入大量的精力，但似乎看不到什麼效果
6、 不清楚績效結果如何應用－發獎金？任職資格？
研發績效管理以產品戰略為核心，以開發活動為根本依據，基於產品戰略，產品戰略的分解形成組織目標，並決定績效目標，基於開發組織，為實現產品戰略而形成的跨部門團隊的組織架構。

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