企業核心能力與18新利真人网 管理知識(ppt 75頁)

企業核心能力與18新利真人网 管理知識目錄：
第一講 企業核心能力與18新利真人网 管理
第二講 戰略性18新利真人网 管理係統設計
第三講 職務分析與評價
第四講 員工素質模型及其設計
第五講 18新利真人网 戰略規劃
第六講 18新利真人网 的獲取與配置
第七講 企業績效考核與績效管理
第八講 企業薪酬設計與薪酬管理
第九講 18新利真人网 培訓與開發係統
第十講 18新利真人网 外包
第十一講 企業文化與18新利真人网 管理

企業核心能力與18新利真人网 管理知識內容提要：
中國企業在現實中麵臨的問題：基於戰略的鬱悶。即：18新利真人网 管理與企業戰略脫節，企業18新利真人网 係統難以支撐企業戰略目標的實現，難以形成企業核心能力的源泉；18新利真人网 的戰略理念在天上飄，但戰略管理能力在地上爬。
解決這一現實問題的出路：實現企業18新利真人网 管理與企業核心能力的係統整合中國企業實現18新利真人网 戰略理念轉化為18新利真人网 戰略管理能力的途徑與要點。
“核心能力” （core competence）一詞始見於1990年C.K.普拉哈拉德和G.哈默在《哈佛商業評論》上發表 “公司的核心能力”（The Core Competence of Corporation）一文。
這是管理學界裏程碑式的經典之作，從此企業核心能力的理論在歐美管理學和企業界迅速成為戰略管理的主流，流行至今十餘載，依然強勢不衰，根據C.K.普拉哈拉德和G.哈默德的核心能力定義，企業核心能力是“組織中的積累性學識：特別是如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識。如果說核心能力是關乎多種技術流之協調整合的，那麼它也是關乎工作組織方式和價值傳遞的”。

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