某公司18新利真人网 管理診斷報告(ppt 76頁)

某公司18新利真人网 管理診斷報告目錄：
1、綜述
2、員工的吸引
3、員工的激勵
4、員工的發展

某公司18新利真人网 管理診斷報告內容提要：
價值創造者的吸納與開發：
識別企業價值創造的關鍵人員類型（ 20%的企業員工創造了企業80%的財富）
創建吸引一流人才的機製
對員工進行培訓開發，提升員工價值
多通道職業生涯設計
評價機製與工具：
使優秀人才脫穎而出的考評體係
憑能力和業績而不是靠背景關係
分層分類的任職資格標準體係
企業關鍵業績指標與責任中心
分配機製與形式：
多種價值分配形式：機會、職權、工資、獎金、紅利、股權、學習、榮譽等
富有競爭力的薪酬水平的確立
薪酬的內在結構與差異

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