個人發展與組織發展培訓(ppt 48頁)

個人發展與組織發展培訓目錄：
第一節培訓
第二節開發
第三節有組織的員工職業生涯規劃
第四節管理者繼承計劃
第五節管理實踐—經理和18新利真人网 部門的作用和技能

個人發展與組織發展培訓內容提要：
企業為適應市場競爭的需要，有計劃的幫助員工通過學習，掌握做好本職工作及滿足未來工作要求所必須的知識、技能和能力的活動和過程。
經理人特定課程培訓：
特點：溝通/處理衝突/適應變革等特定技能的培養
參加人員：各層次經理人員
目標：經理人的技能多樣化/接班人計劃
要點：納入組織績效管理係統
企業內部各級管理人員對培訓的認識
1、企業高管層次
2、企業部門主管層次
3、員工層次

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