績效考核管理：業績不斷提升的閉環(ppt 65頁)

績效考核管理：業績不斷提升的閉環目錄：
第一部分、管理績效——管理人員的首要職責
第二部分、營造不斷提升的閉環
第三部分、績效管理係統的模塊研究
第四部分、績效的改善與指導

績效考核管理：業績不斷提升的閉環內容提要：
一、管理控製係統
1、預先（前饋）控製
*預測、可行性分析、目標、預算
*程序、規則、製度
2、指導（過程）控製
*同步控製，及時糾正偏差
3、是否控製
*對關鍵點的控製，決定是否繼續運行
4、事後（反饋）控製
管理控製係統的相互關係：
1、前饋控製與過程控製的關係
2、前饋控製與結果控製的關係
3、過程控製與結果的關係
4、結果與反饋控製的關係
5、反饋控製與前饋控製的關係
職責與權限控製屬於對責任主體進行的必要控製。隻有一切責任有人承擔並且可以明確被追溯的時候，人們才會具有工作的主動性。
*部門職責
*崗位職責
*職責權限表

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