KPI績效考核指標標準體係(doc 37頁)

KPI績效考核指標標準體係目錄：
前 言
一、財務類指標
二、管理類指標
三、目標類指標

KPI績效考核指標標準體係內容提要：
關鍵業績指標(Key Performance Indicator —KPI)體係是為實現目標而設定的戰略管理工具，也是衡量公司及各部門目標達成、組織和人員行為績效的關鍵指標體係。關鍵業績指標是依據企業組織、成員行為與戰略目標之間的價值創造關係、因素因果關係建立起來的指標體係。
為配合公司KPI績效管理體係的建立，保證組織實際經營管理行為與公司的戰略目標統一，確保財務類(主要目標)、管理指標、否決類指標考核定義解釋規範準確，使績效考核有據可依,特編製本作業指導書。
事業部KPI績效考核周期為每月考核一次，職能部門每季度考核一次，年度考核總評。管理類指標（G）最終計算根據各考核期平均分計得，同類項目當年考核再次發生問題按該項目權重的150%扣分。否決類指標（K）當年發生一次即統計一次。
對事業部考核，由各指標歸口管理職能部門負責考核，考核數據報18新利真人网 部統計彙總後反饋至各部門，並按照《經營責任書》計算承包方代表和承包方工資總額。
對各職能部室考核，具體由公司績效考核工作小組實施（公司相關領導、有關部門進行考核），考核數據由18新利真人网 部統計彙總，並報公司相關分管領導和公司總裁審閱後，反饋至各部室，並按照考核標準計算各部門KPI績效考核得分，與部門員工績效工資掛鉤。
KPI關鍵業績指標中所涉及的定量指標，按照實際完成的業績進行彙總統計；KPI關鍵業績指標中所涉及的定性指標，結果低於計劃指標的，按實際進行彙總統計，結果高於計劃指標的，按完成計劃的100%進行彙總統計。

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