某公司績效考核管理知識手冊(doc 46頁)

某公司績效考核管理知識手冊目錄：
1、總 則.................3
2、績效考核體係.................6
3、績效考核實施.................12
4、績效考核結果運用.................15
5、績效考核製度修訂.................18
6、績效考核申訴.................19
7、附則.................20
附表1: 績效考核方案意見表.................21
附表2：績效考核申訴表.................22

某公司績效考核管理知識手冊內容提要：
1.1.1 績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過製定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發員工的積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質；
1.1.2 績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內的工作業績、態度以及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效，並在此基礎上製定相應的薪酬調整、人事變動等激勵手段。
1.3.3 反饋的原則：在考核結束後，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題作出合理解釋或及時修正；
1.3.4 時限性原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現代替其整體業績。
1.4.1 公司績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核；
1.4.2 月度考核主管和線長一年進行十二次，部門經理一年進行八次；季度考核部門經理一年進行四次；年度考核全員一年進行一次，
1.4.3 月度考核時間為下月實際工作日的第1至5個工作日；一季度考核時間為4月1—10日，第二季度為7月1—10日，第三季度為10月8—17日，第四季度為次年1月6—16日；年度考核考核時間是次年1月6日—1月30日。

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