提升整體績效考核生產力的策略(doc 40頁)

提升整體績效考核生產力的策略目錄：
一、需求不滿引起的行為
二、如何促進員工健康
三、薪資給付標準
四、適當的績效評估
五、結論

提升整體績效考核生產力的策略內容提要：
1、 績效考核的目的→
(1).決定加薪的幅度
(2).決定員工在公司的未來發展
方向
(3).衡量員工教育訓練的主要依據。
2、績效考核的方法：
(1).傳統績效考核─經理人員對部屬存在的特定印象。
(2).績效考核的方法—雙向溝通與開放式的績效考核的方法。
(3).在很多公司中，績效考核是屬於單向溝通，而且秘密進行→
不能經由與員工共同考量中，達到激勵員工士氣的效果。
3、績效考核晤談：
(1).目的--主管須讓員工了解其長處、短處為何，缺點如何改善，並為員工
確定未來發展方向。
(2).方式—
A.說明此一晤談目的，乃在於協助員工工作績效的提升及公司引用的
考核標準。
B.讓員工感到輕鬆自在，並強調員工在工作上表現良好的一麵。
C.對於員工的工作績效，由主管提出觀點，再由員工提出改善的方法；
鼓勵員工適意地談論自己在過去一段時期在工作上的優缺點。
D.檢討問題發生的原因，並且探尋失敗的源頭。
F.同一等級的員工，應引用相同的績效考核標準。
4、員工對績效評估結果的意見表達管道
(1).考績申覆
(2).複核主管的一次越級約談
(3).申訴製度
5、做完績效評估後，須重新設定新工作計劃及培訓計劃的時間表。

..............................