聯想績效考核管理案例分析(ppt 37頁)

聯想績效考核管理案例分析目錄：
1、 績效考核是什麼？
2、 績效考核為什麼？
3、 績效考核怎麼做？
4、 部門績效考核
5、 個人績效考核

聯想績效考核管理案例分析內容提要：
公司按照年度部門業務目標和部門對個人提出的工作目標，對一定時期內部門業務目標完成情況及員工的工作業績、工作表現和工作能力進行全麵、客觀的評價。部門績效考核以引導並推動部門沿公司戰略軌道前進為出發點，激勵部門工作，體現部門價值。
按業務特點指標分為三大類經營指標：銷量、銷售額、利潤、成本費用等 業務指標：部門核心競爭力工作（如質量）滿意度指標：內外客戶滿意程度。
2000財年考核指導原則：
1、成熟業務：更關注利潤的成長，並將質量提升為部門考核指標。
2、發展中業務：繼續推進銷量與銷售額的提高，更關注銷售額。
3、新興業務：貼近各自業務特點，更關注銷量。
執行計劃：
考核雙方每個月就本季度計劃進行一次回顧與溝通
計劃執行過程中，若出現重大計劃調整，須重新填寫《季度計劃/考核表》
直接上級須及時掌握計劃執行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議

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