創業期陷阱和轉型期危機(ppt 60頁)

創業期陷阱和轉型期危機目錄：
一、企業階段理論與企業生涯管理
二、創業期的成功要素幾失誤
三、創業-發展轉型期的領導危機

創業期陷阱和轉型期危機內容提要：
價值戰略：
價值戰略隻思考一個問題，我對顧客有什麼價值？
價值戰略告訴你如何發現你的價值、培育你的價值，並探求價值在什麼時間、以什麼樣的速度向什麼方向轉移。
願景管理學：
個人的能力是由意義和興奮引起的。當人們相信所做的工作有意義時，就會投入能量
為了使工作有意義，管理者必須確立一個企業前景規劃----願景。
讓工作實現與願景有關的結果，並且應該提供獎酬和激勵。
在創業期企業成功的關鍵：
界定客戶偏好的能力；
需求是指客戶對其欲購商品功能和特征方麵的追求；
偏好分析則可以揭示出何種經營策略能為客戶創造最大效用並使企業獲利。

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