如何建立基於戰略的業績管理係統(doc 17頁)

如何建立基於戰略的業績管理係統目錄：
1、業績管理的三種形式
2、業績管理的四個問題
3、基於戰略的業績管理流程

如何建立基於戰略的業績管理係統內容提要：
業績管理並不是一個什麼新的概念，人們早就認識到業績需要管理。但是對於業績管理的本質，人們在實踐中並不是十分清晰。在實踐中，我們看到了業績管理有三種形式：
作為管理企業業績的一種體係；
作為管理員工業績的一種體係；
作為管理組織和員工業績的一種體係；
作為管理企業業績一種體係的業績管理：
我們接觸到的公司治理結構比較完善的合資企業、民營企業，每年召開一次到兩次董事會，檢查上次董事會確定的經營目標是否得以實現，討論企業麵臨的主要機會、威脅、優勢和劣勢，確定下一個經營周期的主要經營指標；這實際上就是一個管理企業業績的業績管理體係。
這種體係在技術和方法上，在於運用組織結構、信息技術、經營體係和程序確定組織戰略並加以實施。
作為管理企業業績的業績管理體係，其管理的組織範圍是具有獨立核算意義的事業單位。該事業單位的主要領導怎樣去實現組織的目標，取決於主要領導的管理能力，缺乏喚起全體員工一致努力的組織上和體係上的保證。

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