BSC與KPI績效管理體係(ppt 52頁)

BSC與KPI績效管理體係目錄：
1、什麼是BSC
2、什麼是全麵預算管理
3、全麵預算管理與戰略目標的關係
4、什麼是KPI
5、績效管理體係
6、兩個案例介紹
7、討論題
8、總結

BSC與KPI績效管理體係內容提要：
戰略的七要素：
市場定位–幹什麼
企業定位–你是誰
產品選擇
戰略目標
組織架構
機製規則
企業文化
平衡計分卡：
目的：實現企業的長期可持續發展
核心：追求企業的平衡發展
方法：尋找對企業的長遠發展和當期發展起關鍵作用的因素，對於這些因素進行評價
原理：企業各項工作之間的關聯性，使得我們所尋找的指標相互之間具有內在邏輯性，通過對這些指標的評價和分析，幫助我們客觀了解企業的真實狀況，有助於我們在了解企業的成績來自於何方，問題存在何處的基礎上，統籌計劃和運作企業的各項工作。在具體做法上，通過尋找各指標的內在驅動行為，確定企業所鼓勵的和企業所不希望進行的，根據這些行為之間的關聯性，來確定對各指標的要求。
基礎：目標管理

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