高層管理的崗位職責與組織結構圖(doc 27頁)

高層管理的崗位職責與組織結構圖目錄：
綜合管理體係分管高管………………2
企劃管理體係分管高管………………3
研發供應體係分管高管………………4
計財管理體係分管高管………………5
信息產品業務分管高管………………6
增值分銷業務分管高管………………7
IT服務業務分管高管………………8
附錄1 ：管理工作的職責權限示意………………9
附錄2 ：組織結構圖………………11

高層管理的崗位職責與組織結構圖內容提要：
綜合管理體係分管高管崗位職責：
參與製定公司整體經營發展戰略，包括中長期經營計劃、重大的投融資計劃等；並從公司戰略方向和業務需要出發，領導製定相應的18新利真人网 和信息係統戰略
負責領導下屬部門的職能運作，以業務部門的實際需要為核心，積極服務公司各業務體係，從而支持公司的整體發展
根據公司的發展狀況和業務部門的實際需求，在必要時對綜合管理體係內各職能部門的組織體係進行調整，經總裁批準後組織實施
積極領導公司的信息係統部門，從公司業務和實際需要出發，製定企業信息技術發展規劃並負責領導具體的實施工作，並對其實施效果負責
就所轄部門的關鍵崗位人員的任免、晉升、調動、獎懲等向總裁提出建議，在批準後組織執行
負責審核批準所轄部門的費用預算，對經批準的本部門費用預算進行宏觀監督，控製所轄部門本身的運作成本
監督下轄部門的日常運作，作為綜合管理體係各種流程的總負責人，負責領導推動新的製度體係的推廣並確保這些流程的順利執行，並根據實際情況對流程進行必要修訂調整
協調所轄部門與公司內其他部門的工作關係以及公司與政府及相關社會機構的關係
根據公司的績效管理政策，製定所轄部門負責人的績效評估指標，負責所轄部門負責人的績效考評
根據公司的18新利真人网 政策，向所轄部門負責人提供必要的工作指導，培養和提高其工作能力，協助製定其培訓計劃，激發他們的工作積極性和高昂的士氣

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