企業人員招聘與配置(ppt 61頁)

企業人員招聘與配置目錄：
一、 招聘的概念
二、 招聘過程管理
三、 招聘與配置的基本原理
四、 工作崗位分析
五、 招聘實施

企業人員招聘與配置內容提要：
外部招募的主要方法：
1、發布廣告
2、中介法
人才交流中心：針對性強、費用低廉，對招聘熱門人才和高級人才不太理想。
招聘洽談會：節省單位和應聘者時間，選擇餘地較大，但招聘高級人才較困難。
獵頭公司：招聘高級人才和尖端人才，但服務費昂貴。
3、上門招聘法
定向培養、委托培養、招聘張貼、招聘講座、畢業分配辦公室推薦等方式。
適用於選撥工程、財務、會計、計算機、法律以及管理等領域的專業化初級水平人員。一般來說，工作經驗少於3年的專業售貨員約有50%是在校園中招聘到的。
4、熟人推薦法
招聘成本小，應聘人員素質較高、可靠性強。
避免形成小團體
篩選簡曆的方法
1、分析簡曆結構
2、重點看客觀內容
主觀內容△客觀內容
3、判斷是否符合職位技術和經驗要求
4、審查簡曆中邏輯
簡曆描述與應聘職位是否對稱
斷定簡曆中是否有虛假成分
5、對簡曆的整體印象
是否留下印象
對簡曆中的不可信與感興趣的地方，麵試時應詢問應聘者。

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