某公司績效管理手冊(doc 66頁)

某公司績效管理手冊目錄：
1．1 公司的18新利真人网 規劃
1．2 職務分析—過程與方法
1．3 崗位說明書的誤區
1．4．薪酬設計按步走
1．5 建立員工的工資係統和工資結構的實施步驟
1．6 薪酬分配內部公平的四個誤區
1．7 薪酬設計方案對比分析——以某科技企業薪酬設計為例
1．8 創新的薪酬與福利管理設計
1．9 寬帶薪酬：一種新型的薪酬結構設計形式
1．10 鼓勵員工愛崗敬業的有效薪酬戰略
1．11 企業“工資保密”大解密

某公司績效管理手冊內容提要：
工資係統結構：
企業工資係統以職位係統為依據建立結構化框架，對企業管理十分重要。如果工資係統能使業務組織、員工資源開發、組織士氣激勵相應有序、規範化，會直接提升企業效益。
建立工資係統要抓住兩個結構，一個就是係統本身的結構，一個是每一個職位應該有的結構。工資係統是根據職位體係建立起來的，有職位體係，就有相應的工資係統，就會有工資的類型，每一個工資類型都會有幾個級別，這些就是工資係統的一個基本結構。
工資係統的結構可以比較簡單，可以根據企業的規模、發展階段、行業特點、發展戰略來製定，有或沒有會給企業帶來巨大的不同效果。

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