淺析企業18新利真人网 管理技能案例(doc 56頁)

淺析企業18新利真人网 管理技能案例內容簡介:

績效管理應注重對體係的完善和修正 ：
該公司的績效管理體係是新推行的一項製度,即便是按照較理想的狀態確定的管理體係,在實際運行中還是需要與企業的文化相融合,需要得到員工的逐漸認同.因此應針對係統運行初期發現 的問題及時改進.如:考評結果是否應和崗位工資掛鉤的問題.
注重對考評者績效管理的培訓：
績效考評者往往是公司的主管級以上幹部,在公司的績效管理中,他們是各個環節的實施者, 他們對績效管理的理解,將影響考核結果的公正性,考核管理的有效性,麵對員工他們又往往是績 效管理中種種疑問的最終解釋者,所以對他們進行重點培訓是非常有必要的.對其進行培訓時應主 意不單單是考核方法的培訓,更重要是要對其在績效溝通中方法和技巧的培訓,讓其真正明白績效 考核的意義,並將績效考核的結果在對員工的日常管理中有效的運用起來.

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