企業員工評價製度(ppt 84頁)

企業員工評價製度目錄：
Ⅰ評價程序概要……8
1評價目標設定方法8
2執行目標中間檢查…………11
3年末評價………12
Ⅱ詳細評價方法………13
1評價對象及要素…13
2評價者14
3評價尺度…………15
4評價方法…………16
Ⅲ評價要素別詳細評價基準……17
1業績評價…………18
2能力評價…………21
3態度評價…………24
4下屬培育度評價…25
5詳細評價程序……26
Ⅳ評價實施基準………27
1評價實施程序……27
2評價等級別相對化構成比………28
3評價異議申請及調整程序………29
4評價活用29

企業員工評價製度內容提要：
評價者的職責如下：
１、個人別絕對評價階段：評價者必須依照相應的評價項目和評價標準評分。
２、個人別相對評價階段：評價者必須嚴格按照個人別絕對評價得分名次和相應的個人別最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。
３、評價者必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據。
４、不對考核期外和職務工作以外的事實和行為進行評價。
被評價者 :
自我檢查年初樹立的業務目標進展情況，再次考慮事業
環境的變化和業務目標賦予的適當性等，通過跟上司
合議，進行業績回顧及討論以後促進計劃，使業務
計劃在當初計劃的日程裏達成。
評價者 :
因突然的環境變化使本部門的業務目標發生變化或者
需要調整目標水準等時, 直接上級考慮整體業務進度情況，
通過跟評價者討論，適當追加業務及調整個人別目標等，
集中力量達成目標。

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