某化肥公司職工管理手冊(doc 28頁)

某化肥公司職工管理手冊目錄：
1．職業發展管理總則................3
1.1 職業發展管理的假設................4
1.2 職業發展管理的目的................4
1.3 職業發展管理的原則................4
2．職業發展管理職責和權限劃分................4
2.1 總經理的職責................4
2.2 18新利真人网 部經理的職責................4
2.3 各部門經理的職責................5
3．公司崗位分布................5
3.1 崗位名稱體係................5
3.2 崗位分布矩陣................7
3.3 部門類別與崗位矩陣................10
4．員工職業生涯設計................10
4.1 員工職業通道設置思路................10
4.2 職業通道類別................11
4.3 操作人員的職業通道................11
4.4 技術人員的職業通路................14
4.5 職能類員工的職業通路................17
4.6 技術通道、技師通道與管理通道的結合................19
4.8 考工晉級製度................20
4.8.1 考工晉級製度總則................20
4.8.2 出題人選拔和獎勵製度................21
4.8.3 考試紀律................22
4.8.4 成績查閱................22
5．職業生涯規劃管理................22
5.1 職業發展規劃麵談................22
5.2 入職引導人................22
5.3 年度崗位任職能力評估與職業發展................22
5.4 年度績效考核結果麵談................22
6．晉升製度................23
6.1 晉升標準................23
6.2 晉升流程................23
6.3 試用期製度................23
6.4 員工晉升表格................23
6.5 各崗位任職關鍵能力................24
7．特殊崗位人員培養計劃................24
7.1 特殊崗位確定................24
7.2 培養計劃製定................24
7.3 參加培養人員的確定................24
8．幹部選拔與培養................25
8.1 適用範圍................25
8.2 幹部選拔標準................25
8.3 培養計劃製定................26
8.4 後備幹部人員確定程序................26

某化肥公司職工管理手冊內容提要：
1．職業發展管理總則
1.1 職業發展管理的假設
某公司的員工都是有職業追求、職業理想的員工。
一個優秀的企業是能夠不斷為員工提供職業發展機會、獲得成就感的企業。
企業的發展是為員工提供職業機會的前提。
員工的進步和職業發展是企業長期發展的根基和潛力。
優勝劣汰、能上能下、能出能進的內部人員流動機製，是企業發展和應對競爭的必要手段。
1.2 職業發展管理的目的
為各級各類崗位分別設計職業發展通道，實現員工價值實現渠道的多元化。
通過員工職業發展，實現18新利真人网 優化配置，推動企業的長遠目標的實現。
將個人發展與組織發展納入統一軌道，提高員工歸屬感與忠誠度。
1.3 職業發展管理的原則
職業沒有高低貴賤之分，從事任何崗位工作的員工，都應該有職業發展的機會。
根據不同崗位職群的差異，有針對性設置個性化、多樣化的職業通道。
能力提升是職業發展的前提，鼓勵員工提升能力與業績，進而獲得職業發展機會。
2．職業發展管理職責和權限劃分
2.1 總經理的職責
確定公司的人才觀、核心價值觀。
在18新利真人网 部經理的協助下，確定管理人員、核心人才的任職標準。
負責中層管理崗位以上後備人才的選拔和最終確定。
對18新利真人网 經理提交的職業發展管理手冊提出指導和修訂意見，並負責最終審批。
負責直接下屬的考核評估，及工作改進和職業發展麵談。
2.2 18新利真人网 部經理的職責
建立全公司範圍內的崗位矩陣，規範崗位名稱體係。
建立全公司範圍內各崗位的科學的任職標準。
全公司範圍內員工職業通道的設計。
製定晉升製度，總經理審批後落實執行。
診斷和確定公司的核心人才、稀缺人才，建立相應的培養方案。
擬定接班人培養計劃，總經理審批後落實執行。
負責為各部門內部員工的職業發展提供支持和指導。
負責18新利真人网 部員工的職業發展規劃和麵談。

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