職務設計與派工管理方案分析(doc 22頁)

職務設計與派工管理方案分析目錄：
1.人才開發
2.人事、薪資日常管理規章規劃及擬定　
3.人事管理
4.薪資管理
5.勞健保資料　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
6.勞資關係
7.部門方針目標擬定　　　　　　　　　　
8.部屬業績項目及基準訂定與查核　　　　
9.人才育成　　　　　　　　　　　　　　
10.日常行政事務　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

職務設計與派工管理方案分析內容提要：
　　經過派工與職務設計後，產生18新利真人网 經理、18新利真人网 專員、教育訓練專員、人事助理專員、薪資事務員及勞健保辦事員等六個職務。
　　基本上，以上的結果，並不會一次就產生出來，一般情況經過大家腦力激湯，從職務應設幾個、工作量負荷、工作層次情況，討論幾次後，即可有雛形，在這過程中，如能請上下遊相關的單位提供意見，那是最好了，因為我們也是要滿足我們的客戶。最後將各職務定位及派工確定下來。有關職務設計與工作分派時，要用到的表格，後麵會在談到。
　　談到這邊，可能有人會提出，是不是應該先定義出公司從基層到高層，總共需要訂定成多少職等，這樣職務訂定時，才能做為依據。所以下一篇將討論職等如何設定。
職等的設計
　　職等確實需要事先 清，所以我們接下來要談有關職等的設定後，再回過頭來繼續談職務設定與派工的細節。一般公司從最基層到總經理，一定會分成不同的職等，雖然有的公司不是用「職等」這個說法，但仍然用職務名稱來區別不同職等。
　　因為基本上，工作層次一定有高低之分，所以一定要分出不同職等。至於應分成幾等，則須視行業別的不同，而有所差別。例如，日本花王公司員工約7000人(某年)，其公司最低第七級到最高第一級共分7級(即上述所談的職等)，大學畢業從第六級任用，順利的話，第五年，晉升至第五級。

..............................