公司員工績效評價製度(ppt 84頁)

公司員工績效評價製度目錄：
員工評價製度圖示………………………………………………………………1
員工績效評價製度…………………………………………………………………2
公司職級體係…………………………………………………………………………6
事務職評價細則……………………………………………………………………7
Ⅰ評價程序概要………………………………………………………………………8
1評價目標設定方法…………………………………………………………………8
2執行目標中間檢查………………………………………………………………11
3年末評價…………………………………………………………………………12
Ⅱ詳細評價方法…………………………………………………………………………13
1評價對象及要素……………………………………………………………………13
2評價者………………………………………………………………………………14
3評價尺度……………………………………………………………………………15
4評價方法……………………………………………………………………………16
Ⅲ評價要素別詳細評價基準…………………………………………………………17
1業績評價……………………………………………………………………………18
2能力評價……………………………………………………………………………21
3態度評價……………………………………………………………………………24
4下屬培育度評價……………………………………………………………………25
5詳細評價程序………………………………………………………………………26
Ⅳ評價實施基準…………………………………………………………………………27
1評價實施程序………………………………………………………………………27
2評價等級別相對化構成比……………………………………………………………28
3評價異議申請及調整程序……………………………………………………………29
4評價活用………………………………………………………………………………29
個人評價表（科長及以上）………………………………………………………30
個人評價表（副科長及以下）……………………………………………………41
技能職評價細則……………………………………………………………………51
Ⅰ評價對象及要素………………………………………………………………………52
Ⅱ評價項目………………………………………………………………………………53
個人評價表（技能職）……………………………………………………………57
特殊職評價細則……………………………………………………………………63
Ⅰ評價對象及要素………………………………………………………………………64
Ⅱ評價細則………………………………………………………………………………65
個人評價表（特殊職）……………………………………………………………68

公司員工績效評價製度內容提要：
績效評價的原則：
1　誰負責誰評價、誰執行評價誰原則
2　有效原則（評價製度應能有效改進公司業績，提升員工自我能力）
3　實用原則（評價製度應切實可行，易於操作）
4　科學原則（評價製度應科學有據，形成體係）
……

評價者的職責如下：
１　個人別絕對評價階段：評價者必須依照相應的評價項目和評價標準評分。
２　個人別相對評價階段：評價者必須嚴格按照個人別絕對評價得分名次和相應的個人別最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。
３　評價者必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據。
４　不對考核期外和職務工作以外的事實和行為進行評價。
……

被評價者 :
自我檢查年初樹立的業務目標進展情況，再次考慮事業
環境的變化和業務目標賦予的適當性等，通過跟上司
合議，進行業績回顧及討論以後促進計劃，使業務
計劃在當初計劃的日程裏達成。
評價者 :
因突然的環境變化使本部門的業務目標發生變化或者
需要調整目標水準等時, 直接上級考慮整體業務進度情況，
通過跟評價者討論，適當追加業務及調整個人別目標等，
集中力量達成目標。

..............................