企業18新利真人网 培訓與開發組織方案研討(ppt 44頁)

企業18新利真人网 培訓與開發組織方案研討目錄：
第一節18新利真人网 培訓與開發組織
第二節18新利真人网 開發專業人員
第三節18新利真人网 培訓製度

企業18新利真人网 培訓與開發組織方案研討內容提要：
18新利真人网 培訓與開發部門的基本職能
收集18新利真人网 開發信息
確立18新利真人网 開發目的
根據企業戰略，考慮可供選擇的18新利真人网 開發策略
與其他18新利真人网 管理職能協調
建立18新利真人网 開發組織
評估18新利真人网 開發
……

部門主管的18新利真人网 開發職能
成為教練、分擔培訓任務
培訓權利已向部門經理轉移
根據部門和崗位的情況，將合適的雇員安置到合適的崗位上，並對新雇員進行指導和培訓
參與下屬和部門培訓需求評估，建議或委派受練者；培訓效果評估
提供在職培訓
確保培訓的轉移
對雇員的績效和職業開發狀況進行評估、以確定績效改進計劃和職業生涯開發計劃
……

客戶模式
根據客戶模式組建的培訓部門負責滿足公司內某個職能部門的培訓需求。
優點
能夠使培訓項目與經營部門的特定需要相一致。
培訓者可能是某一職能部門的員工，專業技能強。
缺點是
花大量時間研究經營部門的業務職能
大量的培訓項目是由客戶開發出來的，這些項目的有效性存在很大的差異。

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