KPI考評體係與目標管理體係(ppt 113頁)

KPI考評體係與目標管理體係目錄：
1、KPI考評體係
2、預算大綱、計劃預算體係
3、嚴格的執行過程——目標管理體係
4、某年普通公司主要管理崗位的KPI指標和實施考核的建議

KPI考評體係與目標管理體係內容提要：
KPI 考評體係的定義和基本功能：
KPI(Key Performance Indication)考評體係定義
是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關鍵業績指標管理係統
能使管理層從最關鍵的指標去把握業績的好壞，並盡可能地使考評結果定量化
是從分析和計劃、彙報和指導、考核等三個方麵實現管理規範化，提升業務水平
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績效評估結果決定浮動收入：
以年收入為薪酬規劃對象的薪資設計模式，將年收入中的一部分以浮動工資的方式發放
浮動工資金額與員工實現的業績情況掛鉤，在固定基數的基礎上根據KPI考核的結果進行調整
業績評估應當是以定量的評估指標為主，作為過渡，可以采用定量指標和定性指標結合的方式，但定性指標需要按照不同程度使之量化
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KPI考評指標的確定原則：
評分原則：
KPI考評指標的評分等級：1分 2分 3分 4分 5分
完成目標達到100％，則評分得分為4分
以定量指標為主，作為過渡，可以采用定量指標和定性指標結合的方式，但定性指標需要按照程度使之量化
依各指標的重要性設定權重，最終的考評分是加權平均值
實行180度考核（上級對下級，部門對部門）

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