企業績效考核的創新(doc 17頁)

企業績效考核的創新內容提要：
績效考核，就是按照一定的標準，采用科學的方法，對企業員工的品德、工作績效、能力和態度進行綜合的檢查和評定，以確定其工作成績和潛力的管理方法。其實質是18新利真人网 管理開發關於現有員工的信息，為員工的報酬、晉升、調配、培訓、激勵、辭退和職業生涯管理等工作提供科學的依據。
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在評價完成之後，應該及時提供反饋。一般可由被評價者的上級、18新利真人网 工作者或者外部專家，根據評價的結果，麵對麵地向被評價者提供反饋，幫助被評價者分析在哪些方麵做得比較好，哪些方麵還有待改進，該如何來改進。還可以比較被評價者的自評結果和他評結果，找出評價結果的差異，並幫助被評價者分析其中的原因。如果被評價者對某些評價結果確實存在異議，可以由專家通過個別談話或者集體座談的方式向評價者進一步了解相關情況，然後再根據座談結果向被評價者提供反饋。當然，如果公司有著良好的信息共享機製和氛圍，也可以讓員工在專家的輔導下，自由地就評價結果進行溝通交流。聯想要求每個季度，部門經理就績效考核的結果與每個員工進行不少於40分鍾的麵談。如果某一個經理沒有在每個季度抽出40分鍾的話，那他就是不稱職的。
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“評價標準”的問題取決於一個組織體係的價值觀，建立什麼樣的“評價標準”，也就意味著這個組織體係鼓勵自己的成員做什麼樣的人。在這個問題上有兩種傾向：一是重素質，二是重業績。實際上二者不可偏廢，因為我們“成事”和“育人”相輔相成。過於重“素質”，會使人束手束腳，過分重視個人行為和人際關係，不講實效，而且妨礙人的個性、創造力的發揮，最終是不利於組織整體和社會的發展。這是中國幾千年來的人員評價傳統的最大弊病。過於重“業績”，又易於鼓勵人的僥幸心理，令人投機取巧、走捷徑、急功近利、不擇手段。

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