某谘詢公司目標管理與績效考核(ppt 94頁)

某谘詢公司目標管理與績效考核目錄：
1、業績管理循環
2、目標與職責的清晰化
3、易混淆的概念
4、如何做部門年度規劃

某谘詢公司目標管理與績效考核內容提要：
實施崗位責任考核係統所需的技能：
設定工作目標的技能
考核評估的技能
對員工激勵、反饋和輔導的技能
麵談的技能
製定發展計劃的技能
……

前提澄清：
1、崗位都是有價值和職責的
2、部門工作都是有目標的
3、實際上每個部門在日常管理中都要考核職責和目標
4、部門和總經理最了解職責和目標，HR隻提供相關工具
5、寫清目標是目標管理方法的前提
……

寫目標的注意事項：
１）目標以“事”為主，它不記錄過程，隻是明確最終結果。
２）目標有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不小於５％權重。
３）具體某項工作目標可通過季度中將目標細化。
３）隻要是清晰的、可考核的就是部門目標。形式不必拘泥，考核標準選取最主要的考核指標。

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