職責管理的五種方法(doc 9頁)

職責管理的五種方法目錄：
1、準確理解職責
2、職責管理的五種方法
3、職責管理的要求

職責管理的五種方法內容提要：
職責和職責管理是企業管理過程中的關鍵詞，它決定了企業與員工的交易之間雙方是否存在共同的衡量尺度，並且決定了企業與員工雙方在交易中的投入與產出。強調對職責的正確理解，對於有效消除誤解與偏差、避免職責管理中出現混亂和錯誤，是很有意義的。因此，正確把握職責的含義，是企業進行有效職責管理的重要前提
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職責是工作內容和範圍：
職責首先是所界定的工作內容和範圍。在崗位說明書或職位說明書中，都清晰的明確規定了員工所要承擔的職責範圍，應擁有的權力和保障享有的合理利益。因此，從某種意義上說，職責也是責、權、利的統一。
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職責是一種關聯：
往往由於片麵強調職責是工作內容和範圍，結果造成了各部門之間相互不了解，溝通和理解很少。例如，很多企業的質檢部不知道財務部如何運作，銷售部不知道研發部如何運作，研發部門也不清楚生產部門的具體工作方式。
如果各部門間缺乏必要聯係時，一旦出現需要多部門互相配合的情況，由於對其它部門運作很陌生，往往不能做出反應，更不能及時地為其它部門提供急需的密切配合，最終很難完成總體的組織目標。因此，在企業的職責管理中，應該多考慮不同部門之間的關聯性。

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