全程績效管理培訓課程(ppt 160頁)

全程績效管理培訓課程目錄：
一、係統思考績效與績效管理
二、績效的定義
三、考核結果和行為的比較
四、有關績效管理需要強調的三點
五、績效管理 == 績效考評
六、組織需要注意的問題
七、管理者為什麼需要績效管理
八、績效管理中的角色
九、作出高質量的人事決策至關重要但難度很大
十、人事決策的難度來自於多方麵
十一、傳統獲取核心競爭力的方法已然失效
十二、何謂組織能力
十三、傳統18新利真人网 管理實踐
十四、傳統18新利真人网 管理麵臨的挑戰
十五、素質的內涵
十六、素質構成要素舉例
十七、素質構成要素的特點
十八、素質構成要素的特點
十九、素質如何有效驅動績效的實現
二十、素質的分類
二十一、素質的分級
二十二、建立素質模型的目的
二十三、成就導向的含義
二十四、成就動機：追求卓越的動力
二十五、成就導向的分級
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