18新利真人网 管理基礎教程(doc 42頁)

18新利真人网 管理基礎教程目錄：
第一章 職務分析
第一節 職務分析的概念
第二節 職務分析的方法及步驟
第三節 職務分析的典型步驟
第四節 職務說明書的編寫
第二章 18新利真人网 規劃
第一節 18新利真人网 規劃的意義與作用
第二節 18新利真人网 規劃的製定程序
第三節 18新利真人网 預測
第四節 18新利真人网 規劃的運用與控製
第三章 人員招聘
第一節 人員招聘概述
第二節 求職申請表的設計
第三節 麵試的概念
第四節 其他招聘、選拔人員的方法
第四章 管 理 幹 部 的 評 估
第一節 管理幹部評估工作概述
第二節 我國管理幹部評估方法及其改進
第三節 現代多維綜合評估製度
第五章 職 工 績 效 考 評
第一節 績效考評概述
第二節 績效考評的方法
第三節 績效考評的實施
第六章 職 工 激 勵 原 理 與 實 踐
第一節 激勵和績效
第二節 需要與激勵的主要特點
第三節 與激勵相關的幾個重要問題
第七章 獎 酬 製 度 的 設 計
第一節 獎酬概述
第二節 獎酬管理決策及影響因素
第三節 企業工資製度的合理設置
第四節 管理人員工資確定的方法
第五節 工資製度的管理與調整
第八章 企 業 職 工 的 培 訓 與 發 展
第一節 企業職工培訓的目的和方法
第二節 企業職工培訓係統模型
第三節 職工的導向活動
第四節 職工職業發展
第九章 18新利真人网 管理的相關法律法規及應用
第一節 勞動關係
第二節 勞動管理
第三節 社會保險
第四節 民主管理
第五節 勞動爭議與處理

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