如何構造績效管理體係(doc 9頁)

如何構造績效管理體係目錄：
一、績效管理的旗艦：員工角色定位、明確責權利
二、橫向計劃深度分解，明確任務
三、縱向標準化流程，把握細節
四、績效管理的航道：把握關鍵的業務控製點
五、過程管理與結果管理
六、優化人事結構，確保目標均衡、順利達成
七、績效管理的風向標：充分溝通，上下同欲
八、參與決策，加強溝通（縱向協調)
九、團隊溝通（橫向協調)
十、走動管理（動態協調)
十一、績效管理的源動力：績效考核與激勵
十二、考核目標與個人目標聯係起來
十三、目標與過程聯係起來
十四、目標與戰略聯係起來，以求綜合平衡

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