輸配電工區標準化建設工作標準手冊(doc 44頁)

輸配電工區標準化建設工作標準手冊目錄：
1.班組基礎建設
1.1崗位及人員設置
1.1.1班組基本情況
1.1.2班組標準化彙報詞
1.1.3班委會組成
1.1.4崗位設置
1.1.4.1崗位職責
1.1.4.2管理員職責
1.2工作過程管理
1.2.1班組基本職責
1.2.2班組工作計劃
1.2.2.1班組年標準化工作
1.2.2.2班組月標準化工作
1.2.2.3班組周標準化工作
1.2.2.4班組日標準化工作
1.2.2.5班組月度工作計劃
1.2.3工作過程資料
1.2.3.1標準化作業卡
1.2.3.2工作過程應填寫的記錄報告報表
1.2.3.3工作檢查總結改進
1.3資料管理
1.3.1管理規範
1.3.1.1管理標準
1.3.1.2崗位工作標準
1.3.1.3管理製度
1.3.1.4班組內部規定
1.3.2技術資料台賬
1.3.2.1技術標準規程
1.3.2.2圖紙
1.3.2.3標準化作業卡
1.3.2.4原始記錄
1.3.2.5專業報表
1.3.2.6報表填寫上報要求
1.3.3綜合性記錄
1.3.3.1工作日誌
1.3.3.2安全活動記錄
1.3.3.3班務記錄
1.3.4資料台賬目錄
1.3.5資料台賬填寫規定和管理要求
1.4信息化管理
1.4.1專業管理信息係統
1.4.2信息係統調閱內容
1.5文明管理
1.5.1班組環境建設要求
1.5.2班組文明管理要求
2.班組安全建設
2.1安全目標及責任製
2.1.1班組安全目標
2.1.2安全責任書
2.1.3安規考試
2.1.4安全生產責任製
2.1.4.1安全生產崗位職責
2.1.4.2安全生產監督控製體係
2.2安全管理
2.2.1作業管理流程
2.2.2措施預案
2.2.3安全性評價
2.2.4事故隱患排查
2.2.5勞動保護和職業衛生檢查
2.3反違章工作
2.3.1反違章工作機製
2.3.2反違章工作措施
2.3.3反違章記錄
3.班組技能建設
3.1培訓管理
3.1.1培訓機製
3.1.1.1培訓管理組織體係
3.1.1.2培訓管理製度
3.1.2培訓資源
3.1.2.1培訓設施
3.1.2.2培訓教材
3.1.3培訓實施
3.1.3.1培訓需求調查
3.1.3.2培訓計劃與評估
3.1.3.3培訓資料庫
3.1.3.4人員信息庫
3.1.4網絡培訓
3.2崗位實訓
3.3激勵措施
3.3.1激勵機製
3.3.2獎勵情況
3.3.3員工職業生涯規劃
4.班組創新建設
4.1“創爭”活動
4.2群眾性經濟技術創新活動
5.班組民主建設
5.1班組民主管理製度
5.2班組民主管理生活會
5.3班務公開
5.4績效溝通
5.5勞動保護監督檢查
5.6建言獻策活動
6.班組思想建設
6.1政治理論學習
6.2創先爭優活動
7.班組文化建設
7.1班組願景
7.2個人願景
7.3班組文體活動
7.4職工小家
8.班組長隊伍建設
8.1班組長選用
8.2班組長培養

輸配電工區標準化建設工作標準手冊內容提要：
崗位職責：
班 長：負責工區生產、管理工作，全麵完成安全、生產和各項經濟技術指標考核工作。
副班長：負責協助班長管理工區生產、管理日常工作。
技術員：負責協助班長製定年度和月度技術培訓、業務計劃，並實施班組人員專業技能培訓和技術進步工作上報等工作工作。
工作負責人：負責組織工區35kV輸電線路運行維護檢修工作。
班 員：負責各自35kV輸電線路運行維護工作。
管理員職責：
質量技術員：負責協助班長製定年度和月度技術培訓、業務計劃，並實施班組人員專業技能培訓和技術進步工作上報等工作。
安全監督員：負責監督本班檢修、維護、管理中的安全措施、落實質量技術的實施，做好各類安全技術資料的整理及上報工作。
信息管理員：負責做好本班組的政治學習、政治宣傳、班務會議等工作，做到黨政方針、政策的上通下暢維護三台計算機信息工作。
績效考核員：負責做好技術、經濟、運行責任製的考核和計劃，總結本班組的其它考核考勤工作。
工具材料員：負責做好本班組工器具、材料、安全工器具的送檢、管理、登記、記錄和資料彙總上報工作。
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