企業績效管理理論(ppt 36頁)

企業績效管理理論目錄：
一、員工績效管理的哲學（1）
一、員工績效管理的哲學（2）
一、員工績效管理的哲學（3）
二、員工績效管理的根本目的
三、員工績效考核中常見的問題
四、員工績效考核的主要原則
五、員工績效管理的基本步驟
六、員工績效管理的主要用途
七、員工績效管理的檔案管理
八、可能引起的消極心理 ——溝通是績效管理的症結
九、可能誘發的積極心理
十、績效管理中的管理者須知（1）
十、績效管理中的管理者須知（2）
十一、績效管理的被管理者須知

企業績效管理理論內容提要：
可能引起的消極心理——溝通是績效管理的症結：
1 如果不能使企業監控目標自然融入個人追求，績效管理便很難讓員工愉快地主動接受；
2 如果不能使管理者在管理技術與職業道德上保證水準，評價標準、測量技術常常不被認可；
3 如果管理者者隻是依據理性思考，而不顧及人的情感，其績效報告必然是壞消息多於好消息，而壞消息是不受歡迎的；
4 如果績效管理被輿論看成與企業既定觀念不一致的“非正統的獨出心裁”，抵製便事在必然。
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