某企業18新利真人网 部崗位設計書(doc 46頁)

某企業18新利真人网 部崗位設計書目錄：
一、人力開發室：人才開發
二、薪酬管理室：室主任
三、員工管理室：室主任
四、員工管理室：合同管理/政策研究
五、薪酬管理室：績效評估/薪酬分配
六、薪酬分配室：社會保險統籌
七、員工管理室：員工配置
八、員工培訓中心：培訓管理
九、員工培訓中心：室主任
十、人才開發室：崗位管理
十一、薪酬管理室：定額管理
十二、人力開發室：室主任

某企業18新利真人网 部崗位設計書內容提要：
人力開發室：室主任
崗位職責：
1、追蹤現代人才開發方法和公司競爭對手的做法，製定公司人才戰略、規劃，各類人才的職業生涯設計、素質提升、優化配置、跟蹤管理與結構優化；
2、組織建立、運行人才激勵與約束機製；培養與引進少數關鍵、重點人才；
3、牽頭組織專組對公司進行崗位設計與評估，製訂科學的崗位編製體係與崗位定員體係；
4、組織人才庫與崗位定編、定員數據庫建設與管理；負責檢查各部門運轉情況，聽取合理意見，修訂不足；
5、協調內外關係；培養和提高室員工素質；室員工崗位績效評價；承擔本室部分關鍵業務；
崗位業務流程：
負責組織人才結構分析、人才素質分析、關鍵崗位評估與設計→對各類人才設計不同的職業生涯→提出人才素質提升方案、培訓內容→負責組織人力開發培訓需求計劃，報員工培訓中心實施→對培訓後的人才進行測試、評估→將技能、素質、能力達到新崗位要求的人才配置到新崗位，在公司層麵上優化配置與交流→負責組織對人才庫中的人才進行重點培養和開發→動態地更新管理人才庫→負責組織製定人才激勵與約束機製，根據績效評價，提出激勵與約束方案，項目成果評審，並組織實施。 組織專人小組對公司各崗位進行設計與評估→製訂崗位設計書，確定崗位編製→負責組織通過人力成本的測算和與公司關聯成本的對比優化、勞動生產率的測算，確定人員數量→負責組織建立科學的崗位定員體係（協助員工調配員優選崗位人員）→結合公司的發展狀況、聽取部門合理意見，修訂崗位編製、崗位定員體係→執行到公司各層麵。

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