某燃氣公司激勵與績效評價問題研究報告(doc 48頁)

某燃氣公司激勵與績效評價問題研究報告目錄：
一、緒論
二、激勵與績效評價相關理論
三、某燃氣有限公司激勵體係現狀、問題及原因
四、某燃氣有限公司中高管激勵機製體係的方案設計

某燃氣公司激勵與績效評價問題研究報告內容提要：
本文通過對現代企業製度—所有權和經營權相分離—代理關係的研究，了解公司激勵與績效評價的方法及其在公司管理中的重要作用。由此深入剖析企業存在的問題，從激勵理論研究入手，設計一套適合企業實際的激勵機製，致力於消除製約某燃氣有限公司快速發展中存在的瓶頸，實現企業快速、持續、健康的發展目標。
針對某燃氣公司存在的問題，本文以中高管的需求和動機分析為基礎，以激勵理論為指導，形成企業獨特的激勵機製，通過實施，提高中高管對工作的滿意度，將中高層管理人員流失率降低到合理的程度，激發中高管的工作積極性，提高企業生產率和經濟效益。本文重點研究了以下問題：某燃氣有限公司激勵製度的現狀；企業存在問題及原因；中高管的需要和動機研究；激勵理論和企業實際的有機結合以及企業激勵機製的再設計等。

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