全麵預算管理與績效考評操作指南課件(PPT 100頁)

目錄
第1 講 全麵預算管理流程
第2 講 全麵預算管理的目標體係
第3 講 全麵預算的組織管理
第4 講 全麵預算編製技術
第5 講 全麵預算編製管理
第6 講 全麵預算的執行管理
第7 講 全麵預算績效考評管理

1.1. 何為戰略規劃
2.2 公司戰略、業務規劃、預算三者的銜接方案
2.4 戰略導向的年度預算需要回答的問題
財務投融資預算定律
第3 講 全麵預算的組織管理3.1年度預算管理的組織體係---組織結構
3.2 年度預算管理的責任體係
第4 講 全麵預算編製技術
4.2全麵預算編製的方法
4.4 年度預算的內容構成
銷售預算彙總表第5講 全麵預算編製管理
5.1 全麵預算流程圖
5.2 業務預算/收益性預算的編製（1）銷售預算表格的設計——按地區/客戶，以產品和期間相配合
（2）生產預算的表格設計 車間：
（3）材料采購預算表格設計
5.3 資本預算的編製（1）單項目資本預算表格設計
（2）企業資本投資預算表格設計
（3）籌資預算——表格設計第7 講 全麵預算績效考評管理7.2 企業戰略目標的部門KPI分解步驟
部門KPI分解步驟的SMART檢驗
何為SMART原則目標體係的內容績效考核的三個層次

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