18新利真人网 管理招聘、培訓、績效評估(ppt 49頁)

一、18新利真人网 管理概述
二、員工招聘
三、員工培訓
四、員工績效評估
2、18新利真人网 管理內容
3、現代18新利真人网 管理與傳統勞動人事管理的區別
5、18新利真人网 計劃
人員配備原則
二、人員招聘1、18新利真人网 的招聘原則和程序
招聘程序
2、18新利真人网 的招聘渠道
士氣危機
士氣危機（續）
3、人員招聘中的測試技術——3.1心理測試
人員招聘中的測試技術——3.1心理測試(續）
性格測試 每題選一個答案
3、人員招聘中的測試技術——3.2麵試
3、人員招聘中的測試技術——3.3情景模擬測試
情景模擬測試——公文處理
情景模擬測試——無領導小組討論
1、18新利真人网 培訓的概念和作用
3、培訓方法
4、管理人員的開發培訓
彼得原理（英：勞倫斯?彼得）：
四、人員績效評估
績效評估作用
小資料 考核不會讓你吃驚

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