18新利真人网 管理概論-職位分析(ppt 59頁)

一、職位分析概述
二、職位分析的具體實施
三、職位分析的方法
綱要
職位分析的含義（1）
職位分析的含義（2）
與職位分析相關的概念
職位分析的作用和意義（1）
職位分析是18新利真人网 管理的平台
職位分析的作用和意義（2）
職位分析的時機
職位分析的步驟
準備階段
調查階段
分析階段
完成階段
職位說明書的編寫
職位標識
職位概要
履行職責
描述職責時要注意的問題
履行職責描述的示例
職責排列的原則
業績標準與工作關係
使用設備、工作的環境與條件
任職資格（1）
任職資格（2）
職位說明書範例
職位說明書的發展趨勢
職位分析的方法
定性的方法
訪談法
訪談問題提綱
訪談過程中需要注意的問題
非定量問卷調查法
調查問卷範例
觀察法
關鍵事件技術（CIT）
關鍵事件記錄的操作步驟
工作日誌法
工作日誌表示例
工作日誌填寫示例
工作實踐法
量化的方法
職位分析問卷法（1）
職位分析問卷法（2）
職位分析問卷法（3）
管理職位描述問卷（1）
管理職位描述問卷（2）
通用標準問卷（CMQ）（1）
通用標準問卷（CMQ）（2）
通用標準問卷（CMQ）（3）
通用標準問卷的特點
O*NET係統的內容模型
職能職位分析法
弗萊希曼職位分析係統法
職位分析計劃表法
技能訓練：

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