某服飾有限公司18新利真人网 管理策劃書(doc 32頁)

摘 要 I
引 言 1
1 公司概況 2
1.1 公司簡介 2
1.1.1 公司文化 2
1.1.2 經營業務 2
1.2 公司18新利真人网 部簡介 3
1.2.1 18新利真人网 部的職責 3
1.2.2 18新利真人网 部的主要權力 3
2 18新利真人网 規劃 4
2.1 18新利真人网 規劃的內涵 4
2.1.1 18新利真人网 規劃的概念 4
2.1.2 18新利真人网 規劃的作用 4
2.2 18新利真人网 環境分析 4
2.2.1 直接環境與間接環境 4
2.2.2 自然環境與社會環境 4
2.2.3 內部環境與外部環境 5
2.3 工作分析 5
2.3.1 工作分析的內容 5
2.3.2 工作分析的作用 5
2.3.3 工作分析的過程 6
2.4 職位分析 6
3 招聘管理 7
3.1 員工招聘 7
3.1.1 員工招聘的意義 7
3.1.2 員工招聘的內容 7
3.1.3 員工招聘與錄用的作用 7
3.1.4 員工招聘的渠道與方法 7
3.1.5 員工選拔的方法 8
3.2 18新利真人网 配置和評價 9
3.2.1 18新利真人网 調配 9
3.2.2 招聘評估 10
4 培訓管理 11
4.1 員工培訓和發展的的概述 11
4.2 員工培訓與發展的作用 11
4.3 員工培訓與發展的原則 12
4.4 培訓和發展的目的 12
4.5 培訓目標的設置 12
4.6 培訓內容的設置 12
4.7 培訓人員的設定 13
4.8 培訓方法 13
4.9 培訓效果的評估 13
5 績效管理 14
5.1 績效考核的產生的原因 14
5.2 績效考核辦法 14
5.3 具體的考核工具 15
5.4 績效考核的類容 15
5.5 績效考核周期 15
5.6 績效考核的實施流程 16
5.7 考核主體的確立 16
5.8 績效考核評估 17
5.9 績效考核的用途 17
6 薪酬管理 18
6.1 薪酬製度的設計 18
6.1.1 設計的基本原則 18
6.1.2 設計的程序和方法 19
6.2 工資製度的形式 20
6.2.1 崗位工資製 20
6.2.2 技能工資製 20
6.2.3 結構工資製 20
6.3 福利 21
6.3.1 經濟性福利 21
6.3.2 非經濟性福利 22
7 職業生涯發展谘詢與管理 23
7.1 職業生涯設計方法 23
7.2 生涯發展及其谘詢 23
7.2.1 職業生涯發展 23
7.2.2 職業生涯發展策略 24
7.3 職業生涯選擇策略 25
7.3.1 社會環境分析 25
7.3.2 行業分析 25
7.3.3 個人分析 25
結 論 27
參考文獻 28


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