工作說明書及作業評價之製定(doc 34頁)

目 錄
第 一 章緒論……………………………………………………………1
第一節研究動機………………………………………………………1
第二節 研究目的………………………………………………………2
第三節研究範圍及限製………………………………………3
第 二 章公司簡介……………………………………………………4
第一節公司簡介………………………………………………………4
第二節 SWOT分析……………………………………………………5
第 三 章生產製造流程及各工作區域簡介………………8
第一節生產製造流程簡介…………………………………………8
第二節 各工作區域簡介……………………………………………8
第 四 章工作說明書之製定……………………………………14
第一節概述……………………………………………………………14
第二節 評估細節………………………………………………………16
第 五 章作業評價之製定…………………………………………71
第一節概述……………………………………………………………71
第二節 評估細節………………………………………………………73
第 六 章結論……………………………………………………………85
第一節績效考核………………………………………………………85
第二節 區域津貼………………………………………………………90
參考資料……………………………………………………………………99

第一章 緒論
第一節、研究動機：
要使一群普通的人去做不普通的事，並非十分容易，不論是工業也好，商業也好，相信都深深體會管人是一種很難的工作，事實上不要說是管人，即使是要與人相處的好也不是件容易之事，因為任何一個人都有其個人的思想與自尊心，且所遇周遭環境需求不盡相同，故企圖使別人抱有與你相同的看法與做法並不容易。
雖然如此，但要如何使個人之目的與公司全體之目標體係配合起來，成為一股強而有力的力量，而使公司與個人雙方均得以發而獲其利益，也是現代企業經營之要點，這與幾何上的向量具有相同之意義，如果企業目的與個人目的其方向一致其合成力量就大增，反之，則會削減而雙方均遭受損失，換言之，公司為了本身的需要，必須有遠大的目標，但是當設定目標時，應考慮員工的思想、抱負、意願及對公司的要求而希望等因素才較實際。

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