企業外部環境分析(ppt 79頁)

主要內容
一. 外部環境的結構
二. PEST分析
三. 產業環境分析
四. 競爭對手分析

一、企業外部環境的構成
外部環境包括宏觀環境和產業環境
宏觀環境分析的目的
二、PEST分析
1.政治和法律環境
重要的政治法律變量
2011年埃及民眾抗議活動
通訊業的政府管製
案例：百事公司進入印度
2.經濟因素
重要監視的關鍵經濟變量
津巴布韋：通貨膨脹率2200000%
3.社會和自然因素
關鍵的社會和自然環境因素
案例：石油危機下的汽車公司
4.技術環境
關鍵的技術因素
新技術影響４Ｐｓ
技術因素
例：醫藥行業的PEST分析
宏觀環境的分析步驟
三、 產業環境分析
國民經濟行業分類與代碼表
產業分析的目的
行業競爭分析——競爭五力
波特的五種競爭力量模型
五種競爭力之一：潛在進入者的威脅
進入障礙構成因素分析
進入障礙的構成因素（續）
五種競爭力量之二：替代產品
什麼是替代產品
替 代 產 品
識別替代的步驟（續）
廣義替代
決定替代的因素
案例——巧妙互補
六力分析——五力分析的替代
五種競爭力之三：賣方議價實力
五種競爭力之四：買方議價實力
五種競爭力量之五：現有企業的競爭
Billy Goat 酒館：百事的沒有，要可口的盡管來！
對波特教授五力模型的不同意見
四、競爭對手分析
1）競爭對手未來目標分析
2）競爭對手的假設分析
3)現行戰略分析
4)競爭對手能力分析
競爭對手綜合分析
五、戰略群分析
戰略變量和戰略分組步驟
戰略群組內競爭和組間競爭

..............................