績效考核與管理概述(ppt 143頁)

主要內容
績效考核與管理概述
績效考核流程
績效考核方法
績效反饋麵談
績效管理效果評估

績效考核與管理
第六章：績效考核與管理
管理者的10個角色
The sales 銷售人員
Marketing 市場人員
Finance 財務人員
HR 18新利真人网 人員
The BOSS !!!!老板
Middle Management 中層經理
The unhappy worker 不開心的員工
為什麼員工表現不盡人意？
開始工作之前的原因有：
開始工作之後的原因有
情景導入：K公司的績效管理實施
績效評價的幾個基本問題
第一節：績效考核與管理概述
第二節：績效考核流程
第三節：績效考核方法
1.它為你向下屬人員解釋績效評價結果提供了一些確切的事實證據。
1.費時，需要花大量的時間去搜集那些關鍵事件，並加以概括和分類；
行為錨定等級評價法的步驟
優缺點：
收營員的行為錨定評價等級尺度：
第四節：績效反饋麵談
第五節：績效管理效果評估
Thank You!

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