成功操作崗位評價(ppt 41頁)

主要內容
成功操作崗位評價
成功操作崗位評價：目標
崗位內涵與管理特性
崗位評價：基本認識
崗位評價的曆經階段
以崗位評價為基礎的薪資製度
崗位技能工資製：優勢與問題
崗位評價的原則
崗位評價的原則（續）
崗位評價計劃方法
崗位評價：要素比較
崗位評價：因素評分
崗位評價：Hay-MSL體係介紹
崗位評價：排序與崗位分類
崗位評價：其他體係
崗位評價的工作階段和操作過程
崗位評價的工作階段
崗位評價的工作階段（續）
專家組的組建
評價表因素的設計及對各項指標的理解
“遊戲規則”的確定
標杆的選擇
在對每個崗位打分之前的職位介紹
一些需要注意的細節
崗位評價中的常見問題
崗位評價的利與弊
有效崗位評價的關鍵
崗位評價指標體係：專業技術崗位
崗位評價指標體係：管理崗位
企業專業技術崗位因素評價評分標準
（續）
企業管理工作崗位因素評價評分標準
一些通用性評價指標標準
崗位評價不是一勞永逸
THANKS！

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